Der Erfolg von Führungskräften ist nicht durch unterschiedliche Führungsphilosophien, Persönlichkeiten oder Managementstile zu erklären. Er ist vielmehr auf ihre innere «Handlungslogik» zurückzuführen – wie Manager ihr Umfeld einschätzen und reagieren, wenn ihre Entschlossenheit oder ihre Zuverlässigkeit gefragt ist. Und doch versuchen relativ wenige Führungskräfte, ihre eigene Handlungslogik zu verstehen, geschweige denn, diese zu ändern.
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Diese Methode geht davon aus, dass wir niemanden ausser uns selbst verändern können. Und nicht einmal das: wir können unser Verhalten nicht anpassen, ohne auf die zugrundeliegende Ebene unserer Annahmen zu gelangen. Unsere Annahmen steuern unser Verhalten. Wer hingegen seine Annahmen hinterfragt, der eröffnet sich Perspektiven und neue Lösungsansätze, die uns ansonsten verborgen blieben.
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Bill Gates bezeichnet es als eines der wichtigsten Bücher, das er je gelesen hat. Mit Grund: In Factfulness stellt Hans Rosling, der schwedische Professor für Internationale Gesundheit und Direktor der Gapminder-Stiftung in Stockholm, anschaulich dar, wie wir in unserer Wahrnehmung kulturimmanenten Fehlern aufsitzen. Ein Beispiel gefällig: Wie viele der einjährigen Kinder auf der Welt sind … Weiterlesen
Die Lösungen, mit denen wir die Probleme von heute geschaffen haben, werden uns nicht helfen, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Szenarien durchzurechnen und Pläne zu schmieden, hilft in unsicheren Zeiten nicht weiter. Gefragt sind vielmehr agile, marktgerichtete Vorgehensweisen, um die Zukunft zu gestalten und gemeinsam mit Kunden wachsen zu können. Gestützt auf Studien der … Weiterlesen
Wie gelingt es uns, in schwierigen Zeiten unsere Teams neu auszurichten? Wie sollen wir Menschen, die sich in Kurzarbeit befinden, für die Zukunft fit machen? Gestützt auf Studien der Universität St. Gallen, der Swissfuture und eigenen Erfahrungen zeigt das vorliegende Webinar Führungskräften und Personalchefs praktische Wege auf, ihren Teams auch in unsicheren Zeiten Sicherheit zu … Weiterlesen
KMU’s haben aktuell mit einer Reihe schwerwiegender Probleme zu tun. Die einbrechende Nachfrage wirkt sich ebenso drastisch aus wie gekappte Lieferketten und Liquiditätsengpässe. Es gibt aber Chancen in der Krise. Gestützt auf Studien der Universität St. Gallen, der Swissfuture und eigenen Erfahrungen zeigt das vorliegende Webinar Führungskräften und Personalchefs praktische Wege auf, um als Mensch … Weiterlesen
Kurzarbeit und das Verbreiten von hoffnungsvollen Nachrichten reichen nicht aus, um eine Krise zu meistern. Wie aber können Führungskräfte positive Energie schaffen, wenn sich bei Märkten und Menschen immer mehr Ängste einschleichen?
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Wie viel Zeit brauchen wir in der Praxis dafür, Berichte zu schreiben, Reportings zu erstellen oder Präsentationen vorzubereiten? Die Erfahrung zeigt: viel zu viel.
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Aktuell bewegen wir uns in unsicheren Zeiten. Wie kann es uns trotzdem gelingen, unsere Teams für die Zukunft zu stärken?
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Wir sind Meister des Verdrängens. So wundert es nicht, dass viele Ideen versanden oder Transformationen kaum je die gewünschten Resultate erzielen. Otto Scharner zeigt in seinem Buch «Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik» wunderbar auf, was uns davon abhält, mit weniger mehr zu erreichen.
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